Alternatives à Costlocker

Costlocker Description

Comment ça fonctionne?
Nous gardons une trace des coûts des heures travaillées. Parce que nous connaissons les salaires des employés + les frais généraux de l'entreprise, nous pouvons donc calculer automatiquement les coûts pour une heure-homme travaillée. Une fois que les personnes surveillent leur temps, elles génèrent des coûts de projet (les coûts des heures travaillées). Et comme nous connaissons un budget de projet, nous pouvons facilement calculer la rentabilité et d’autres paramètres financiers des projets, des clients et des employés. Tout en temps réel.

Quel problème sommes-nous en train de résoudre?
Découvrir la rentabilité d'un projet prend beaucoup de temps. Vous avez besoin du journal des heures travaillées + du budget du projet + des coûts horaires de chaque employé + des frais généraux fixes de la société + d'un tableur où tout ce qui compte. Le fait est qu'une agence de PME a +200 projets par an. Donc, les gens ne le font pas même s’ils désirent connaître ces données. Pourquoi? Parce qu'ils veulent savoir si leur travail rapporte financièrement. Pourquoi? Parce qu'ils font les affaires à cause du profit.

Quelle est notre solution?
Nous comptabilisons la rentabilité des projets en temps réel. Nous évitons aux agences PME de consacrer des centaines d’heures par an à ne pas les compter manuellement dans des feuilles de calcul. En sachant cela, nous connaissons la rentabilité de chaque client ou employé. Nous les aidons à gérer leurs agences sur le nombre, sans se sentir. Il est très important d’être financièrement efficace si vous voulez travailler moins ou générer plus de profits.

Qui veut notre produit ou service?
Propriétaires d'agence. Pourquoi eux? Parce qu'ils vivent des estimations de temps à partir desquelles ils calculent les budgets des projets. Et si vous voulez générer un profit, vous devez maîtriser les coûts d'un projet. Laissez-moi vous donner un exemple: nous avons facturé 10 000 USD par mois et nous avons pensé que c'était une bonne affaire. Mais lorsque nous avons saisi le budget du projet dans Costlocker, nous avons découvert que le bénéfice estimé n'était que de 300 USD. Nous savions donc qu'il y avait quelque chose qui n'allait pas. Mais la triste réalité est que la plupart des propriétaires d’agences PME ne le savent pas. Ils sont donc surpris de savoir pourquoi leur agence ne génère pas de gros bénéfices, malgré leur gros chiffre d’affaires.

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